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                为什么华为不造车?得底座者得天下

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                2019 年 8 月,华为 " 鸿蒙 " 系统横空出世,一时间,华为造车的议论甚嚣「尘上。

                在此〖后的多个公共场合中,华为消费者业务总裁余承东反复向外界传达 " 华为不造车 " 的信号,并开『始了漫长的 " 鸿蒙 " 科普。

                何谓 " 鸿蒙 "?简单来说,鸿蒙操作系统是全球首个微内核的全场景分布式操作系统,未来可以适配到(汽车、手表、手机等)任何终端。

                换言之,华为要做的事情确实不是造车。它要造的是汽车的大脑,以◥及无数个汽车大脑连接而成的信息调度系统。

                不仅是华为,今年以来百度、小米先后官宣造车计划,当然 TA 们造的车绝不是传统工业时代的车,而是 " 智能车 "。与此同时,传统 OEM 整车厂的领头羊上⊙汽集团,宣布将投资 3000 亿推动 " 软件定义汽□车 " 的转型。汽车行业作为工业时代的典范,其转型创新的方向预示着各行各业的Ψ 底座都将发生根本性的改变,为了更好地服务那些致力于再造行业底座◤的企业,混沌企业ㄨ创新研究院于 2021 年正式起航。

                分享人 | 柏翔

                编辑 | 混沌商业研究团队

                未来二十年中国最重要的商业机会来自哪里?

                以几十亿计的智能终端在持续制造和收集数据↓,平均每个人♀都会在这些智能终端上花费七到八个小时甚至更长时间。

                不难想◥象的是,这些终端产生的数据量还在指数级增长。

                这一现象带来的机会,是全社会围绕移动数据构建新的商业基础设施。而 2020 年疫情背景下的线上化加速,中央多次推动①ぷ " 新基建 ",毫无疑问再次为数据时代的到来摁下了 " 确定键 "。

                未来二十年

                得底座者得天下

                如果我们回看中国改革开放四十年,不难发现,不同的生产要素曾经在【经济发展的各个腾飞期发挥了至关重要的作〗用。

                经济发展的自然进程,无一例外地来自于生产要素的开发和重组,推动商业是从一个范式向另一个范式转化。

                华为最先把握的发展要素是什么?人才。其实就是把恢复高考之后的人才要素非常好的利用起来。80 年代末 90 年代初的中国,正是一批特别⌒ 低成本、但是质量已经开始上升的人才开始以 " 双向选择 " 的方式进入市场的阶段。

                以万科为代表的一批地产公司发展要素是什么呢?土地。从 90 年代起,土地的市场化开发支撑起了中国快速增长■的半壁江山。

                BAT 的发展要素是什么?很多人都觉得 BAT 这个时代简直太棒了,贫穷但是有才华的人可以实现阶层跃迁,但其实互联网模式能够成∩立,最重要的要素是资本而非技术。由于有了资本要素的支撑,使得长尾、碎片化的︻需求被培育起来变成规模化的一个个市场。

                再往后,2010 年之后,中国出现了一批快速跨越千亿收入门槛的企业,比如小米和字节跳动。这个时候的生产要素是移动互⊙联网,它成为推动经济创新和发展最重要的动力源。

                到了 2020 年,疫情加速了全社会全产业数字化转型。原来很多年不能突破的落地场景和瓶颈,在疫情期间被全面普及,促成了一个时代的跃迁。

                在数字化时①代去做创新,有没有一个基本范式或者路径?

                去年疫情期间中央推出的 " 新基建 " 概念,带给了我们很好的启▂发。原先的中国的基础设施有哪些?四梁八柱,政务、民生、能源、交通。

                现在我们给社会经济的运行加了一个底座,把技术、信息、数据的生产要素全部打通形成网络,取名为 " 新基础设施 "。

                未来,能够构建新基础设施的企业,才是最牛▲逼的企业,也必然成为智能生态的核心节点。

                底座重建者

                正在重新定义行业边界

                这样一个底座会给我们的商业模式带※来哪些冲击?

                打个比方,如果全世界人都用同一种语言沟通,全球就能成为一个无国界的地球村。那么同样◥的道理,如果我们把全行业的生产要素通用语言改为数据,那么各行各业将相互连接,产业边界也将被重新定义。

                全面数据化之后行业格局会发生什么变化?

                所有▓的传统企业身边,都会出现一个叫做 " 新势力 " 的角色,同时还会出现一批数字赋能者。这三类角色都将努力建立更多的生态连接,不同生态系统的划分将由连接的密度来决定,由此,行业与企业的版图也必然¤被重新划分。

                以汽车行业为例。

                汽车产业是当之无愧的工业经济典范。在原≡先的汽车产业链中,整车厂牢牢占据了整个产业价值链的核心、话语权最大,采购哪些原材料,车放在哪个经销商去销售,基本上都由整车厂主导。

                今天,我们看到整车厂旁边不∮仅有一批 " 虎视眈眈 " 的造车新势力,而且还看到百度、小米、滴滴这些互联网公司都纷纷造车,好像不造车就不够创新。更值得关注的是华为智能驾驶 BU 开ω始加速商业化进程,同时屡屡表示," 华为不造车,我们的使命是◢帮助车企做好车。"

                这句话是什么意思?如果我们翻开华为的产品架构图,可以更好地理解它这句话。

                除了鸿蒙操作系统之外,华为汽车╳业务重点展示了 " 智能座舱 "、" 智能驾驶 "、" 智能电动 " 三大业务板块。

                我们想想,华为虽然不造车,但是如果从一辆电动车里把这三块拿走,车企还剩下什么?不就只剩下代加工了吗?因为最核心的◆东西∩,都已经被华为造了。

                而且我们知道华为还在车联网上做了♂很多布局。并且积极地进军智能交通领域。

                所以华为表面上说自己不做车,但是它其实又做车又做路,还做了出行体验,最后构成了高维打低维的绝对优∏势。一旦这种高维网络被建立起来,几乎没有一家整车厂商可以去和华为这样的数字化赋能者去竞争,究竟谁具有话语权和价值分配权也就不言而喻了。

                类似华为这样做▽智能化的人,在新型 Tier1 和传统 Tier1 之间生长出了一个 Tier 0.5 的组织。未来谁能够占据智能汽车链的这个位置,谁才能真正称霸汽车产业。产业技术 + 数字技术相整合的边界,才是这个产业生态中不同生态位的界限。

                找到那群再造底座的人

                那么是谁在打破平衡,又是谁在█重新定义边界呢?在熊彼特的∑创新理论中曾有论述——企业家的创新活动就是对基本要素的重新组合,是经济体系从一种均衡走向另一种均衡的根源。

                在熊△彼特看来,在基本生产要素之外,还有一个最重要的生产要素叫做 " 企业家 "。因为这←个推手的存在,经济生产中的其他要素才有可能被重组,焕发新的活力。

                应该说,混沌的一切工作都是研究企业家的认知模式。在时代跃迁的时候,只有企业家是勇立潮头的←人,帮助企业家重组核心要●素,创造新的曲线,就是我们的使命。

                在此背景下,混沌成立了企业创新研究院,并提出了数字化时代々企业创新的三部曲。

                1、价值重建:破界创新、组合创新。

                在数字化时代到来的时候,我们需要去看清楚下一条曲线在哪里,并且由此启动所需要的能力∞建设。在识别现有组织体系的瓶颈和制约之后,制定创新战略和路线图。

                因此,在过去已有的价值网络之外,企业必须去创造一个新的价值网络。

                2、战略路径:错位竞争、单点破局。

                任何一╳个在位企业,在启动创新业☆务的时候,都是一个后进入者,需要避免和强手的直接竞争。而在数字化时代,大家都缺少软件和 AI 的人才,真正◥的破局,都是用非常少的资源,找一个点去打穿,以此启动自※己的生长。

                3、运营增长:组织心智、分形创新。

                最后一件事是组织的承载问题。创新者做的创新事,必须要有地方可以◤落脚。

                如果深圳没有成立特区,那改革开放一定不是今天这个样子。我们如果要将新思想变成新价值,就必须得搭建卓越的赋能平台,提升组织对创新的赋能支撑功能。

                同时,创新必须有很好的治理机制。如果还是走以前的管理套路,自下而上层层▽汇报,那走的不过是个√形式,企业的生命力不会提高。

                所以最Ψ 后我们还要学会从投资性增长思维切换到运营性增长思维。从很小的切口切进去,用一种快速验〗证和迭代的方式,滚雪球式增长起来。

                当然,有一个要素是㊣最根本的事情,就是所有的创新都取决于企业家。

                到目前为止,我们没有看到创新可以被一个机械化的流程所取代。

                在时代的变迁和范式的迁移中,帮助△企业家认知升级,并探索企业创新落地的规律和原理,正是混沌一直在做并且持续要做的事情。

                了解混沌〓企研院可添加微信(jiangshuai808),或点击 " 阅读原文 " 填写联系信息